الشور

ندخل إلى بيئة العمل ونحن حمل معنا أهدافًا كثيرة؛ نريد أن ننجز، وأن ننجح، وأن نحافظ على علاقاتنا، وأن نترك انطباعًا حسنًا لدى من حولنا. لكن هناك هدفًا خفيًا يتسلل إلى البعض دون أن يشعر، حتى يصبح هو المحرك الأول لقراراته: أن يرضى عنه الجميع.فيبدأ بمراقبة ردود الأفعال أكثر من مراقبة أفعاله، ويزن كلماته بميزان […]

في بيئة الأعمال يظن البعض أن التأثير الحقيقي يأتي من المنصب، أو من الصلاحيات، أو من القدرة على إصدار القرارات. لكن الواقع يثبت أن هناك أشخاصًا لا يحملون أعلى المناصب، ومع ذلك إذا تحدثوا استمع الجميع، وإذا اقترحوا فكرة لاقت القبول، وإذا احتاج أحد للمساعدة كان أول من يقصده زملاؤه. هؤلاء لم يصلوا إلى هذه

كل إنسان يمر بمواقف مختلفة في حياته؛ قد يستيقظ على خلاف عائلي، أو يواجه ضغوطًا مالية، أو يعيش ظرفًا شخصيًا صعبًا. وفي المقابل، قد يخرج من يوم عمل مليء بالتوتر، فيعود إلى منزله وهو يحمل معه بقايا ذلك الضغط. وهنا تبدأ المشكلة الحقيقية: عندما تختلط الحياة الشخصية بالحياة المهنية، يصبح الإنسان هو أول من يدفع

من أكثر الأمور التي تميز بيئات العمل الحديثة أنها تجمع أشخاصًا من خلفيات وثقافات متعددة، وأعمار متفاوتة، وتجارب مهنية لا تشبه بعضها. قد يجلس في مكتب واحد موظف نشأ في بيئة اعتادت سرعة التواصل والانفتاح، وبجانبه موظف آخر يميل إلى التحفظ ويفضل الصمت، وثالث جاء من قطاع خاص يعتمد على المبادرة، ورابع أمضى سنوات طويلة

في بيئة العمل الحديثة، لم يعد النجاح في الاجتماعات يعتمد على قوة الفكرة وحدها، بل أصبح مرتبطًا بالطريقة التي تُعرض بها هذه الفكرة. فكثيرًا ما نجلس في اجتماعات تضم إدارات مختلفة، لكل إدارة أهدافها، وأولوياتها، ووجهة نظرها الخاصة. وفي مثل هذه الاجتماعات، نجد أن الجميع يسعى لإيصال رأيه وإقناع الآخرين به، وقد تتحول بعض النقاشات

في كل بيئة عمل، مهما بلغت درجة احترافيتها، قد تظهر مع مرور الوقت مجموعات متقاربة في الأفكار أو العلاقات أو أساليب العمل. يبدأ الأمر غالباً بتقارب طبيعي بين أشخاص تجمعهم الخبرة أو التخصص أو حتى الصداقة، ثم يتحول أحياناً إلى تحزبات غير معلنة، يصبح فيها الانتماء إلى المجموعة أهم من جودة الفكرة، ويغدو الاختلاف مع

في عالم القيادة، لا تصنع القرارات وحدها القادة، ولا تكفي الخبرة وحدها لصناعة التأثير. فهناك نوع من القوة لا يُسمع صوته في الاجتماعات، ولا يظهر في التقارير، لكنه يحدد من يُتبع ومن يُنسى. إنها القوة الصامتة: الذكاء العاطفي.قد يملك قائدان نفس المؤهلات، ونفس الخبرة، ونفس الصلاحيات، لكن أحدهما ينجح في كسب فريقه وتحفيزهم، بينما الآخر

هناك خصومات لا تبدأ بكلمة جارحة، ولا بموقف متعمد، ولا بخيانة عهد أو انكسار ثقة. بل تبدأ بصمتٍ قصير، أو تحيةٍ لم تُلقَ، أو نظرةٍ لم تلتقِ بنظرة أخرى.لحظات عابرة لا تتجاوز ثواني معدودة، لكنها قد تمتد في أذهاننا أياماً، وربما سنوات؛ لأننا أحياناً لا نكتفي برؤية الموقف كما حدث، بل نُكمله بخيالنا، ونمنحه من

يقول أهل نجد: “الشدّة تبين معدن الرجال.” وهذه العبارة، على قِصرها، تحمل معنى عظيمًا؛ فليس الإنسان من يُقاس بما ينجزه في أيام الراحة، وإنما بما يصنعه حين تضيق عليه السبل، وتتكاثر المسؤوليات، ويصبح الوقت كالسيف، إن لم يُحسن استثماره مضى بلا عودة. ومن هنا أرى أن ضغوط العمل ليست عائقًا يقف في وجه النجاح، بل